+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Договор обоказании услуг по подбору учебного заведения

Договор обоказании услуг по подбору учебного заведения

Министерства РФ по делампечати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникацийГлавный редакторд-р истор. ДинесПервый зам. РусановскийРедакционная группаРедакторыЛ. ХасинаХудожественноеоформление обложкиА. ЮзбашевКомпьютерная версткаА. НосовАдрес редакцииРоссия, , Саратов,ул.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Алматы, , проспект Назарбаева , офис , электронный адрес: www. Информационная технология - совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологический комплекс, обеспечивающий сбор, создание, хранение, накопление, обработку, поиск, вывод, копирование, передачу и распространение информации; 1.

1(30) 2010 - Саратовский государственный социально ...

Министерства РФ по делампечати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникацийГлавный редакторд-р истор. ДинесПервый зам. РусановскийРедакционная группаРедакторыЛ. ХасинаХудожественноеоформление обложкиА. ЮзбашевКомпьютерная версткаА. НосовАдрес редакцииРоссия, , Саратов,ул. Международный научно-редакционный советАнфиногентова А. Гренобль,Франция ;Бонусяк Влодимеж — профессор, ректор Жешувского университета г.

Сент-Этьен, Франция ;Зеленский Ю. Подписано в печать Бумага типогр. Печать Riso. Тираж экз. Заказ RusanovskyEditorial GroupEditorsL. YuzbashevComputer printA. International scientific editorial councilAnfinogentova A. Signed to Edition Riso printPrint run — , Orders Ключевые слова: уровень конкуренции, элементы конкурентной среды, производственной программыпредприятия. BotchkarevaThe article describes elements and activity level of enterprise competitive environment which determine the choice ofmethods and tools of competition and intensity of production program regulation.

The key words: level of the competition, competitive environment, production program of enterprise. Конкурентная среда, в которой функционирует предприятие,формируется в результате влияния на товарныйрынок множества разнородных факторов. Еслисгруппировать их в рамках субъектов рынка, деятельностькоторых нарушает рыночный баланс и создаетусловия для конкуренции, можно выделить основныеэлементы конкурентной среды, влияющие на формированиепроизводственной программы предприятия:— государство и его политика в отрасли развития конкуренциии стимулирования внутреннего производства;— предприятия, которые вступают в отрасль и обостряютконкурентную борьбу;— потребители продукции, что делают ставку на предприятияотрасли;— поставщики сырья, материалов, которые обеспечиваютоснову изделий предприятия;— производители товаров-заменителей, которыезанимают часть отраслевого рынка.

При оценке государственной политики, которая регулируетконкуренцию в отрасли на конкретном товарномрынке , необходимо исходить из взаимосвязи влияниягосударства как непосредственно на субъектовпредпринимательской деятельности исследуемого товарногосегмента, так и их влияния на стимулированиевыпуска новых товаров. Характер государственного ре-гулирования конкуренции и стимулирование производственнойдеятельности определяют ряд самых важныхэлементов, а именно: антимонопольную, финансовую,таможенную и патентно-лицензионную политику, стандартизациюпродукции, технологий и условий безопасности,законодательное регулирование экспорта и импортапродукции и социальную защиту потребителей.

Все эти элементы существенно влияют на масштабыспроса и предложения товаров на рынке и должны учитыватьсяпредприятием во время анализа и оценкисвоей рыночной позиции. Появление новых производств на рынке приводит кперераспределению уменьшению частей рынка, которыепринадлежат действующим предприятиям, чтоработают в отрасли в анализируемом товарном сегменте ,и требует существенных изменений в их производственнойпрограмме. Появление новых производственныхмощностей ведет за собой обострение конкуренциии, как следствие, уменьшение цен и рентабельности.

Поставщики влияют на конкурентную борьбу в отрасли,главным образом, с помощью двух средств —цены и качества сырья и материалов, которые поставляются,и услуг, которые предоставляются при этом. Аналогично действуют и потребители: так, с целью сниженияцен на товары сталкивают интересы конкурирующихпредприятий с помощью специального контролякачества продукции и широкой общественной информативностио его последствиях.

Изделия, способные в той или другой мере заменитьреализованные товары, являют собой важныйфактор, влияющий на интенсивность конкуренции. Вотношении подобных товаров-заменителей на рынкедействует правило ценовой привлекательности: еслицена на один из товаров вырастет, увеличивается спросна другой — его заменитель. В результате происходитпереориентирование покупателей на производителей,предлагающих решение потребительских проблем болеедешевым средством.

Угроза товаров-заменителейтем реальнее, чем больше:1 количество эффективных заменителей производимоготовара;2 объем производства товаров-заменителей;3 разница в ценах между изделием-оригиналом итоварами-заменителями в интересах последних. Необходимо также отметить, что кроме легальногопроизводства товаров-заменителей практика бизнесанасыщена примерами противозаконной имитации идублирования известных товаров, марок, марочных названий,товарных знаков. Подобные заменители такжеобостряют конкуренцию, потому что отвлекают основногопроизводителя на создание ненужных потребителюатрибутов товара, которые повышают цену изделия,но не дают возможности нелегальному производителюкачественно копировать имитировать характеристикитовара-оригинала.

Перечисленные элементы конкурентной среды неявляются изолированными один от другого. Их совокупноедействие, которое осуществляется в конкретныхрыночных ситуациях, трудно расчленить на отдельныесоставляющие, что вызывает определенные сложностипри оценке взаимодействия данных элементов. В тоже время именно уровень активности конкурентнойсреды является определяющим моментом как при выборесредств и методов ведения конкурентной борьбы,так и интенсивности регулирования производственнойпрограммы предприятия.

Одной из важнейших характеристик активности конкурентнойсреды предприятия является степень противодействияконкурентам в борьбе за потребителей иновые рыночные ниши, то есть интенсивность конкуренции. Трудно дать непосредственную оценку взаимоотношенийэлементов конкурентной среды поставщиков, потребителей,предприятий, которые начинают бизнес наанализируемом рынке; производителей товаров-заменителей,непосредственных конкурентов , потому возможнонепрямое измерение интенсивности конкуренции.

Оно базируется на оценке реально контролируемыхпоследствий этих отношений. Результаты анализапозволили выделить три агрегированных фактора, которыеопределяют интенсивность конкуренции предприятияна рынке. К таким факторам необходимо отнести:характер распределения рыночных частей междуконкурентами, темпы роста рынка и его рентабельность.

Индекс I hопределяет степень монополизации рынкаи, следовательно, обратно пропорционален интенсивностиконкуренции. Значения показателя I hоченьполезны при отнесении конкурентной среды предприятияк одной из четырех известных классических моделейна рынке конкуренции, он не может быть использовандля принятия решения о необходимости регулированияпроизводственной программы предприятия взависимости от состояния маркетинговой среды в конкретныймомент времени.

Если индекс I h 0,7,рынок стабилен, и вносить какие-то изменения в производственнуюпрограмму не следует. На промежуткеот 0,4 до 0,7 регулирование производственной программыбудет определяться другим фактором маркетинговойсреды. При всей важности показателя I hон является необходимым,но не достаточным измерителем интенсивностиконкуренции, потому что не учитывает характерразвития рынка как целостного образования. Речь идето динамических характеристиках спроса и предложения,которые выражаются в темпах роста объема продаж.

Дело в том, что ускоренный рост рынка даже прировной мощности конкурентов может устранять многопротиворечий между предприятиями за счет их удовлетворенноститемпами своего развития. Происходитэто, главным образом, из-за того, что увеличение масштабовпроизводства на предприятии осуществляетсяне за счет конкурентов, а в результате увеличения количествапотребителей или объемов покупок уже существующимипотребителями.

В этой ситуации интенсивностьконкуренции предприятия падает. Практика бизнеса свидетельствует, что большинствоситуаций, которые описывают динамику рынков конкретныхтоваров, можно ограничить двумя предельнымизначениями годовых темпов роста объемов продаж,которые влияют на уровень конкуренции и определяютхарактер развития товарного рынка: его свертывание — 0, Другим важным экономическим фактором, определяющиминтенсивность конкуренции, является уровеньрентабельность анализируемого рынка R p , которыйобусловлен отношением совокупной прибыли, полученнойпредприятиями на данном рынке п р к общемуобъему продажи на нем ОП , т.

ОПРынок с высокой рентабельностью характеризуетсяпревышением спроса над предложением. Это обстоятельствопозволяет реализовать цели, которые стоятперед предприятиями, относительно бесконфликтнымиприемами и методами, которые не очень влияют на интересыконкурентов. С уменьшением прибыльности бизнесаситуация изменяется на противоположную. Таким образом, уровень рентабельности рынка R p может использоваться не только как индикатор прибыльностирынка, но и для оценки уровня активностиконкурентной среды предприятия.

Чем R pвыше, темменьшее давление конкурентной среды, следовательно,ниже интенсивность конкуренции, и наоборот. В этом случае экономия переменных расходов достигаетсяза счет высокой специализации производства. Постоянные же расходы в расчете на единицу продукции,уменьшаясь с ростом объемов производства, создаютдополнительный резерв удешевления изделий.

Для управления деятельностью предприятия недостаточноустановить уровень конкуренции на рынках, впределах которых оно работает. Нужно также определить,какое место оно занимает на этих рынках. От этогозависит выбор стратегий развития предприятия в течениепланового периода и на отдаленную перспективу. Анализ рыночных возможностей предприятия начинаютс оценки конкурентоспособности предприятия.

Для этого используют такую систему показателей:— объемные показатели, которые характеризуютместо предприятия на рынке — объем продажи и еединамика, удельный вес предприятия в обороте данногорынка и ее динамика, структура продажи по видампродукции и ее динамика, что в обобщенном видеопределяет степень удовлетворения потребителейпродукцией предприятия;— стоимостные показатели, которые характеризуютвозможности предприятия относительно диверсификациипроизводства и обновления своей продукции —объем прибыли и уровень рентабельности производства,уровень эффективности использования ресурсов,уровень затрат на производство и динамика этих показателей,которые в обобщенном виде отражают уровеньэффективности производства и потенциальныевозможности данного предприятия.

За эталон конкретного значения показателя конкурентоспособностипредприятия x э могут выбиратьсямаксимальные, минимальные, средние или нормативныезначения этого показателя, которые наблюдалисьна всех предприятиях, работающих на данном рынке. Значения взвешенных коэффициентов K i определяются,как правило, экспертами, их строят так, чтобысумма по всем показателям, которые включены в системуоценки рыночной позиции предприятия, быларавна 1. При таком подходе к показателю рыночнойпозиции предприятия РП он будет изменяться в пределахот 0 до 1, причем чем ближе он к 0, тем лучшепозиция предприятия на рынке.

Рыночная позиция в условиях конкуренции постоянноизменяется. Поэтому для управления конкурентоспособностьюпредприятия нужно отслеживать, какрыночная позиция изменяется во времени.

Проще все ГорбуновРассмотрены особенности инвестиций в человеческий капитал на различных этапах его жизненного цикла. Предложен методический подход к формированию и развитию человеческого капитала сотрудника предприятияс учетом его возрастных характеристик, что позволяет значительно повысить уровень нематериальной мотивациии придать инвестициям в человеческий капитал предприятия планомерный характер.

Ключевые слова: человеческий капитал, инвестиции, инвестиционный процесс, мотивация. GorbunovThe article focuses on investments in human capital at various stages of life cycle.

The author suggests anew methodological approach to human capital formation and development with regard to age group. Theapproach helps to create nonmaterial incentives and ensures systematic character of investments in humancapital. The key words: the human capital, investments, investment process, motivation. В современных условиях хозяйствования значительновозрастает роль человеческого капитала как важнейшейсоставляющей стратегического конкурентного потенциалапредприятия.

Однако эффективность реализацииуказанной составляющей в значительной степени определяетсяэффективностью инвестиционных процессов,связанных с ее развитием и адаптацией к изменяющимсяусловиям внешней и внутренней среды [2]. Следует отметить, что инвестиции в формированиеи развитие человеческого капитала, с одной стороны,призваны обеспечить долговременное использованиеданного ресурса и постоянное возрастание его ценностии, с другой стороны, значительно повысить эффективностьиспользования других ресурсов промышленногопредприятия.

Известно, что инвестиции в развитиечеловеческого капитала могут быть представленыне только в явно денежной или материальной форме,но и в виде обеспечения возможностей карьерногороста, поддержки сотрудников в их усилиях достичь поставленныхцелей, а также различных нематериаль-ных стимулов, к числу которых относятся благодарности,признания достижений, уважение и др. В настоящее время многие руководители промышленныхпредприятий стремятся направить основныеинвестиционные потоки в основном на привлечение иразвитие молодых сотрудников, при этом к ним обычнопредъявляется ряд жестких требований, среди которыхнеобходимым является опыт работы в определеннойсфере бизнеса, наличие специализированных знаний,компетенций, соответствующих стилю и культурекомпании, и т.

Сказанное подтверждает характер инвестиционныхпроцессов, наблюдаемых в последниегоды на большинстве отечественных предприятий ипоказывающих, что, согласно устоявшемуся мнению,инвестиции в развитие человеческого капитала отдельныхсотрудников целесообразны лишь в период до достиженияими среднего возраста. Неравномерное распределениеинвестиционных ресурсов, направляемыхна формирование и использование человеческого капиталав течение всей трудовой деятельности работни-.

Постепенно увеличиваясь, своего максимума абсолютныесреднегодовые инвестиционные вложения достигаютв период, когда возраст сотрудника составляетот 28 до 30 лет.

В этой связи возраст 20 — 27 лет можноназвать условно фазой начального умеренного инвестирования фаза I , а возраст 27 — 30 лет — активногонарастающего инвестирования фаза II. При возрастесотрудника 30 — 40 лет предприятия стараются удерживатьразмер инвестиций на некотором постоянномуровне, несколько снижая его в конце периода.

Назовемэтот период фазой равномерного инвестированияв человеческий капитал сотрудников фаза III. Традиционный подход к распределению инвестицийв человеческий капитал сотрудника50Возраст, годыЗатем объем инвестиций начинает уменьшаться,соответственно происходит фиксация суммарных инвестиций,вложенных в человеческий капитал сотрудника.

Исключением являются сотрудники, которые переходятв состав менеджмента высшего звена. Период,соответствующий возрасту сотрудника 40 — 50 лет, можноназвать фазой сокращения инвестирования фаза IV. После достижения сотрудником летнего возрастаинвестиции в человеческий капитал сотрудника минимальныили вообще отсутствуют. Очевидно, истоки данного подхода к инвестированиюв формирование и развитие человеческого капиталаследует искать в том, что, согласно устоявшемусямнению, с достижением определенного возраста уровеньпроизводительности работника начинает снижаться.

Отчасти это объясняется старением накопленныхзнаний и навыков, отчасти — увеличением с возрастомвероятности ухудшения здоровья человека, что внекоторой степени может помешать выполнять сотрудникув полном объеме прежние функции. Однако описанный выше традиционный подход краспределению инвестиций в человеческий капиталобладает рядом недостатков.

Договор обоказании услуг по подбору учебного заведения

Управление разнообразии УР основное внимание уделяется интеграции, хотя и способ поддержки разнообразия в управлении и процессы компании. Равное обращение и уважение разнообразия являются неотъемлемой частью каждого человека в обществе. Термин управление многообразием основывается на уважении и ведущих гетерогенной рабочей силы в обществе. Различные рабочие группы имеют потенциал для развития экономического, творческого и инновационного потенциала каждого индивида в обществе, и в конечном счете добиться повышения производитель- ности и результатов, используя синергетический эффект. Management of Diversity MoD focuses on integrating the though and method of supporting diversity in management and the processes of the company.

УПРАВЛЕНИЕ РАЗНООБРАЗИЯ НА РЫНКЕ ТРУДА СЛОВАКИИ

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как составить гражданско-правовой договор оказания услуг с физическим лицом?

.

.

.

.

.

.

.

Стоимость работ и услуг сторонних организаций может быть оплачена отношений». уступка) следует понимать «договор на сдачу государством в небрать деньги, неподходить другим с просьбой обоказании финансовой влияют на выбор профессии, учебного заведения, на профессиональное.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Договор оказания услуг
Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Спартак

    Что бы снять с учёта ехать никуда не надо

  2. ntanriddprov

    2. Следователь ВСЕГДА лжет и манипулирует.

  3. oveardonda

    Чувак, ты что КУРИЛ, ты Россию с Украиной как попутать мог?

  4. Таисия

    Поясните пожалуйста снова по интернетмикрозаймам